供應鏈管理特點及難點

在競爭激烈的社會背景下，企業開源、節流顯得尤爲重要，可是在這個過程中，企業管理上會時常碰到如下難點：

1. 銷售管理難點

▪ 訂單進度跟踪困難；
▪ 難以提供準確的銷售承諾；
▪ 難以控制客戶信用額度，隱藏財務風險；
▪ 客戶資訊流失嚴重；
▪ 企業利潤得不到保障； 2. 採購管理難點 ▪ 採購物料超收，造成庫存囤積；
▪ 不透明的採購流程造成黑箱操作，從而造成企業資本流失；
▪ 採購訂單進度跟催困難，影響生産進度及訂單貨期；
▪ 貨比三家困難 3.倉庫管理難點 ▪ 庫存數據不準確，動態庫存資料更是無法統計；
▪ 倉庫管理制度執行困難，常有特殊情况發生，導致出、入庫手續不齊全，帳料不一致；
▪ 倉庫物料超發與超收；
▪ 庫存居高不下，企業束手無策，倉庫中的物品越來載多，資金都被庫存占用，但真正用得著的物品並不多；
▪ 無暇處理不良品及報廢品，提升倉庫管理費用；
▪ 呆滯品統計困難。

供應鏈解决方案

銷售管理方案應用

▪ 透過流程管理，能够快速進行訂單進度跟踪；
▪ 透過銷售交期管理能够給出準確的銷售承諾，有效改善客戶的滿意度；
▪ 透過信用控制，能够控制不同等級客戶的信用額度，避免財務風險；
▪ 透過精准報價功能，企業利潤能够得到保障；

採購管理方案應用

▪ 透過超收控制，可以控制採購物料超收、杜絕庫存囤積；
▪ 透過請購/採購單多級審核審批機制、網上公開詢價、供應商評審機制，减少採購價值浪費，實現採購透明化、制度化；
▪ 透過供應商生産進度跟踪管理改善採購訂單進度跟催難問題，避免停工待料的狀况。
倉庫管理方案應用 ▪ 平臺實現數據共享、即時數據查詢，實現庫存動態分析；
▪ 結合企業的個性化的管理規則，制定相應的倉庫管理制度，從而避免帳料不符的現象。
▪ 透過倉庫ABC分類管理,實現合理的倉庫管理。
▪ 透過呆滯料的管理及分析，减少不良品及報廢品的産生，從而减少倉庫管理費用，提升資金的流動能力。

若想對 供應鏈管理 有更深入的了解，歡迎您與我們聯絡瞭解更多…